A Gestão de Projetos Integrados à Estratégia refere-se à abordagem de gerenciar projetos de forma que estejam alinhados com a estratégia global de negócios de uma organização. Esta integração garante que os projetos apoiem as metas e objetivos estratégicos da empresa, maximizando o valor e minimizando os riscos associados a cada projeto.
No contexto do S&OP (Sales and Operations Planning) e IBP (Integrated Business Planning):
1. Fluxo
Refere-se à sequência lógica e cronológica das atividades e tarefas envolvidas no processo de planejamento. A gestão de projetos integrados garante que o fluxo de trabalho seja otimizado para atender às metas estratégicas, permitindo que o S&OP e o IBP funcionem de maneira mais eficiente.
2. Processo
Envolve a definição, execução, monitoramento e controle das etapas de planejamento. A gestão de projetos integrados garante que os processos sejam robustos, repetíveis e alinhados com a estratégia, o que é crucial para o sucesso do S&OP e IBP.
3. Tecnologia: Refere-se às ferramentas e sistemas usados para suportar o planejamento. A gestão de projetos integrados avalia e implementa tecnologias que melhor se alinham com a estratégia da organização, garantindo que o S&OP e o IBP sejam apoiados por soluções tecnológicas adequadas.
4. Pessoas: São o coração de qualquer processo de planejamento. A gestão de projetos integrados garante que as equipes tenham as habilidades, treinamento e recursos necessários para executar eficazmente o S&OP e o IBP. Além disso, promove a colaboração e a comunicação entre os departamentos, o que é crucial para o planejamento integrado.
Em resumo, a Gestão de Projetos Integrados à Estratégia garante que o S&OP e o IBP sejam executados de maneira alinhada, eficiente e eficaz, maximizando o valor para a organização e garantindo que as metas estratégicas sejam alcançadas.
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Texto elaborado por:
Michel Nachbar, APICS CSCP® | MBA | SAP® IBP Certified
Associate Partner @ MRP-N Consultoria | SAP® Edge Partner
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Possui carreira consolidada desenvolvida em empresas multinacionais de renome tais como Procter & Gamble, Coca-Cola, Barry-Callebaut, Chr-Hansen e Martin-Brower, onde atuou em cargos de liderança para gestão de supply chain e implementação de tecnologia em empresas.
Hoje está a frente da MRP-N Consultoria a + 6 anos, empresa boutique em desenvolvimento e aconselhamento na implementação do roadmap (plano estratégico) da gestão de projetos e melhorias das melhores práticas na gestão da cadeia de abastecimento incluindo processos, tecnologia e mudanças organizacionais, atuando com multinacionais, tais como, Coty (Savoy), MARS, Coca-Cola KO, Faber-Castel, Ypê (Química Amparo), Ontex, e empresas nacionais em grande ascensão, dentre elas, Brasilata, Gerdau, Hinode, Intelbras, e TMG.
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